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今年前5个月，重庆机电集团下属重庆水泵厂有限责任公司(简称重泵公司）新增订货量同比增长21%，主营业务收入同比增长10.2%，生产产值同比增长6.9%。

经营业绩好，源于持续不断的技术创新。尤其是今年以来，这家企业创新成果层出不穷——3月，该公司向重庆市经信委申报智能工厂才获批，5月又启动“国家企业技术中心”“川渝实验室”和2023年“专精特新‘小巨人’企业”申报，6月启动申报重庆市技术创新中心和国家单项冠军。

记者注意到，今年以来大刀阔斧的创新活动，与今年初该公司开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点工作，在时间上恰好同步。两者之间到底有怎样的关系？

制度变革激励创新升级

6月28日，记者来到重泵公司制造车间。在双联高压煤浆给料泵前，该公司党员技术骨干王小磊正和郑惟才、丁文义等人，正在进行性能试验和运转调试。

“这是我们刚刚成功试车的首台双联三缸单作用液压隔膜泵，也是目前国内技术参数最大的双联高压煤浆给料泵”，王小磊说，“此举意味着我们公司完全进入煤化工行业高压煤浆泵市场，实现了高压煤浆泵市场跨越式发展”。

“我们通过打造‘红岩先锋’变革型组织推进创新研发，终于将这块‘硬骨头’啃了下来。”重泵公司党委书记、董事长李方忠介绍。

据介绍，高压煤浆泵是炼化一体项目气化装置用核心设备，运用了最新的隔膜技术、阀技术、密封技术、智能补排油隔膜行程控制技术等，研制难度极大。对此，重泵公司在开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点中，制订完善了近20项促进技术创新的制度，通过一系列体制机制革新，充分激发党员干部职工争先意识，营造全员勇于创新、敢迎挑战的浓厚氛围。

重泵公司总工程师马文生介绍，他们推行了以结果为导向的绩效考核动态管理评价和员工积分管理，大家的绩效奖金与部门、个人指标完成情况直接挂钩。同时，完成首台套研制、揭榜挂帅等市场化导向的项目，也有相应的项目奖励。

以上述双联高压煤浆给料泵为例，设备研制完成后，公司会给予研发人员奖励，在获得专利后，形成的第二次订单也有利润分成，再加上首台套市场订单提成和积分奖励，光是这一个项目，主要设计研发人员的奖励就高达30万元。

有了好的激励机制，在党员带头下，大家对技术攻关、研发都热情高涨。今年1-6月，重泵公司投入研发费用3300万元，开发重点新产品5个，新增授权专利24项，参编国家、行业、团体标准3项，并入选全国200家创建世界一流专精特新示范企业。

“点”“线”“面”示范引领企业成长

记者观察到，除了推动科技创新，开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点，对重泵公司党建、管理、企业文化等方面均影响深远。

6月9日，该公司机加中心接到大型矿浆隔膜泵3000D曲轴加工任务，要求在一周内完成曲轴零件加工，时间紧迫。该型号曲轴要进行结构优化，从3拐4支撑变为3拐2支撑，需要同设备厂家联机合作，加工难度很大。同时，由于设备属于国外进口，与设备厂家联机时，还存在语言沟通障碍和国际时差等问题。

面对重重困难，机加中心党员突击队员、技师骨干朱举华挺身而出立下“军令状”，保证按时交付曲轴零件。他自愿放弃了休息时间，驻守岗位突击任务。

加工中，需要不停修改主轴参数，以便于让主轴达到尽可能的平衡。经过4个通宵的挑灯夜战，朱举华成功完成曲轴加工。

在重泵公司，党员带头、不惧挑战、奋勇争先的案例，数不胜数。李方忠介绍，目前，他们设置了党员先锋岗24个、党员突击队8个、党员责任区15个，公司党委将扎实开展主题教育和打造新时代“红岩先锋”变革型组织紧密结合，通过党委“第一议题”、理论学习中心组引领学等丰富多样的方式，引导党员干部职工运用党的创新理论指导实践、推动工作，并充分发挥党员示范岗为“点”，党员突击队为“线”，党员责任区为“面”的示范引领作用。

记者了解到，在重泵公司，另一个鲜明的变化，是新发展的党员当中，技术骨干的比例从过去的30%左右，提升到50%以上。党员和党组织，已经成为保障公司高质量发展的最重要的命脉，以及凝聚企业文化的最关键内核。

今年计划营收破12亿元

开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点，要以“五型组织”为目标，锻造引领现代化的能力。在李方忠看来，这恰好针对了目前国有企业高质量发展过程中普遍面临的“软肋”和“短板”。

“针对目前企业存在的思想固化、观念老化，主观能动性不足、改革创新力不强等问题，我们将以党建引领，完成几项重点任务”，李方忠表示，公司要培养“敢于斗争、勇于奉献、爱厂护厂”的干部职工队伍，将变革和创新的理念融入全过程；抓好党委和支部“两级”班子建设、人才队伍引进培育，党员队伍建设和职工队伍技能提升；进一步健全市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制，激发科技创新动能；通过企业文化建设活动，形成全员勇于创新，敢迎挑战的氛围。

重泵公司的目标是：通过“红岩先锋”变革型组织的打造，2023年实现新签合同订单15亿元，主营业务收入12亿元